浅谈管理会计

      ‍‍‍‍ 一、管理会计背景

技术变革、全球化和中国社会自身结构的变化是塑造当今中国社会经济发展的重要因素。这三股力量的相互交织，共同将管理会计推到了发展的前台。

中国改革开放三十多年取得了举世瞩目的成就，经过一段经济高速发展后，我们之前的低要素成本的时代似乎一去不复返了，必须转而向技术的运用、向管理的效率，必须转而通过技术创新和科学管理塑造新的竞争优势，同时，对财务会计提出更高要求，需要财务可以有更多的精力更好地为企业的各类决策、运营提供支持，对公司精细化管理发挥重要的作用。

中国的社会发展进入新时代，财务转型是当今企业管理的热点问题，管理会计是未来会计的发展趋势。

二、对管理会计的理解

要充分发挥管理会计在企业的作用，并不仅是财务人员需要转变思维和提高相应的综合能力，而首先是企业层面建立管理会计意识，重视财务管理价值，形成管理会计的文化基因，企业总经理具备一定的财务意识或财务管理背景更有利于发挥管理会计作用，业务团队运用财务分析更有效地开展业务，而财务人员需要用管理思维或业务思维思考会计问题，要用会计方法解决管理问题。

管理会计的重心在管理，管理会计职能包括：规划、决策、控制和评价激励，每项职能需要一定的管理工具、手段和方法，所以，管理会计对财务管理人员综合素质提出较高的要求，财务核算规范性只是财务管理工作的基础要求，预算管理、项目效益和风险管理、财务分析以及绩效考核等是管理会计的重要手段或管理工具。

那么，实务中管理会计的基本模式是什么呢，应该没有一套简单、标准操作方法，我们需要坚持具体情况具体分析和实事求是原则，深入业务，以解决问题为导向、不触碰合规性红线为原则进行财务管理工作。不同行业的企业、不同的发展阶段的企业相应的问题不一样，我们应该针对某一种管理的困境、针对特定的矛盾提出相应的解决方法，管理会计的方法不求复杂、但求实用。所以，管理会计不一定要求新、求深，更多的要求实。

三、如何做好管理会计

企业应该逐步建立管理会计的文化，全员参与，业财融合，充分发挥财务团队管理会计价值的作用。实务中，我们如何做好管理会计，以下是我个人经验的总结，与大家分享：

1、企业层面考虑

重视预算管理，企业不同阶段明确主要预算管理指标，并与企业绩效考核指标强相关，实务操作中，考核指标可少而精，充分体现企业发展的短期目标和中长期目标协调性。

重视项目式管理，业务团队具备基本的财务管理意识，重视项目投资回报分析和绩效考核，建立项目利润意识和资金成本意识，使每一个项目管理者具有总经理管理思维。

重视内控制度建设，明确业务流程，重点关注风险控制点，保证业务合法合规性。

2、与财务团队分享

建立专业性、学习型财务团队，建立财务核算岗和财务管理岗互动、互通的管理机制，保证核算基础工作扎实有序，日常财务分析及时有效，同时，深入业务，具备业务思维能力，能与业务团队保持积极有效的沟通。

财务与业务，既相互独立，又相互依偎。财务人员既要从企业经营者角度看问题、提出管理建议，又要作为业务团队一员开展工作，同时保证自己财务工作独立性，以保证企业经营风险可控。

树立内控价值要体现在经营结果改善意识，财务管理者依此不断完善企业的内控体系。

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